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净零航海家2024
专家对未来一年的脱碳预测
前言
让我们直截了当地说:脱碳对企业有利.
它使组织能够区分并获得竞争优势.
但是，正在踏上零净征程的组织需要做出一个决定:你需要选择你想成为什么样的人.
你可以成为一个…
- 领跑者
- 快速移动的追随者
- 最小工作量组织
虽然根据监管要求和其他人的做法对您的策略进行更改是可以接受的, 带头是有好处的. 通过迅速行动，领跑者将释放成本效益和投资机会. 最小努力组织只会满足规定.
但无论你的策略是什么，做以下三件事:
- 自动化碳测量和报告
利用自动化的力量，减少碳报告的工作量. 这个领域只会变得越来越复杂，所以现在就解决这个问题. - 致力于展示脱碳的商业案例
由于缺乏高层领导的热情和资金，许多减少碳排放的倡议都半途而废, 再加上缺乏说服力的商业案例. 致力于促进环境和经济方面的利益，以确保你得到向零排放迈进所需的支持. - 关注第三类排放
脱碳的成功取决于对第1、2和3类排放采取三管齐下的措施. 在范围1和范围2上不采取行动是没有理由的——减少它们完全在你的控制范围内. 随着更严格的监管迫在眉睫, 在未来一年，要更加密切地关注范围3，以制定净零排放计划.
《澳博国际官网》中的进一步预测和建议将帮助您走向脱碳之路. 不要错过我们对2023年预测的评论.
脱碳可能很棘手，但你不必独自完成. 无论你在旅途的哪个阶段，合适的合作伙伴都会引导你走向零净值.
“单一的可持续发展部门无法独自找到所有的答案. 组织需要在所有业务领域进行协作, 以及与外部合作伙伴谁带来正确的专业知识，以加快他们的努力.”
沟通与合作对于脱碳的成功至关重要
吉姆McLelland 可持续发展专家
对于负责脱碳活动的人来说，2023年是艰难的一年. 虽然市场条件可能激励了一些组织的变革, 其他人则受到短期主义和被动反应的诱惑, 战术的解决方案.
要成功脱碳，组织需要:
- 测量碳排放并使用分析来提取见解并获得进展更新
- 管理实现零净目标的战略优先顺序
- 通过广播传递信息，承诺和成就提高影响
说到底，就是要加强合作，培育开放透明的文化, 持续的反馈和对话，而不是一次性的公关声明.
我们从2023年学到的是，没有一个人可以改变整个组织. 如果你能让更多的关键人物支持去碳化, 如果你利用外部团体的支持，比如客户, 你会有更多的力量来保持你的组织在正确的轨道上.
为什么“可回收”是一个可疑的词
没有将气候议程与循环经济联系起来的组织未能充分履行其净零排放义务，并因错过机会而欺骗股东和利益相关者.
布丁就是证据: 循环经济战略可以将全球温室气体排放量减少39%. 但事实是，如果不解决第3类排放问题，你就无法实现净零排放目标.
这可能涉及使用数字工具和远程维护，以:
- 使机器性能更好，使用寿命更长
- 避免故障
- 减少碳排放(以建筑环境中的隐含能源为例)
- 改善资源管理，包括再利用和减少废物
但要注意，“可回收”可能是一个模棱两可的词. 从技术上讲，回收一些材料是可能的, 但如果没有设施，这是不可能发生的. 通常“回收内容”意味着仅仅是降级回收或回收一次，这不是很循环.
寻找真正可再生的, 可重复使用或再生材料，在回收潜力方面更有抱负.
生物多样性也是一个尚未开发的机会. 联合国生物多样性大会COP15通过了2030年的23项新的生物多样性目标, 但它并没有被足够多的组织所关注，对于那些把它列入议程的组织来说，这将是一个区别.
碳补偿一直受到严格的审查, 但是组织有机会将碳抵消问题转化为生物多样性抵消的机会. 像野化这样的活动更具再生性和想象力.
开始考虑你的组织在5月22日国际生物多样性日的计划, 2024. 你会任命一位首席生物多样性官吗? 你会对公众的生物多样性做出承诺吗? 确保你做了一些事情，并开始建立动力. 不要等到最后一刻，你已经远远落后了.
最重要的是, 不要成为绿色噪音的受害者, 哪一种是鬼鬼祟祟的绿色清洗. 当组织试图隐藏或掩饰他们的净零失败时，或者干脆保持沉默. 简而言之，就像洗绿一样欺骗和不诚实，但更难被发现.
不要等着看明年在威斯敏斯特或其他地方会发生什么. 去碳化的时间正在流逝，我们不能失去接下来的12个月，这一点至关重要.
英国政府 承诺到2050年消除可避免的垃圾，到2035年回收65%的城市垃圾
范围3 排放量占组织碳排放量的95%
86% 60%的英国成年人希望企业在环境影响、活动和目标方面更加开放
“去碳化的时间紧迫，我们不能失去未来12个月的机会，这一点至关重要。."
2024年脱碳预测
贡献者
亚历克斯·阿维拉
脱碳咨询总监
迈克西维尔
零计划主管
艾略特贝穆德斯
能源谘询主任 & 风险管理
迈克尔·泰勒
废物及环境部董事总经理
艾伦·怀特菲尔德
能源市场研究主管
莎拉Dorey
可持续性分析
马特·戴尔
运输咨询主管
福尔摩斯不
自然环境处处长
凯瑟琳·惠特利
数据科学主管
1. 碳报告和测量
碳报告将超越强制性要求，自动化使其比以往任何时候都更快
亚历克斯·阿维拉 脱碳咨询总监
到2024年，仅仅报告碳排放将不足以保持合规.
强制性报告的问题在于，企业每年要做一到两次. 它们记录下自己的碳足迹，然后在接下来的一年里什么都没有发生，直到再次记录下来. 这还不足以做出真正的改变. 难怪利益相关者要求持续的碳排放报告, 加上结果的透明度.
范围3排放是指在组织的供应链中累积的间接排放. 目前，大多数强制性报告要求都不包括这些指标，也没有衡量这些指标的标准化方法. 但这种情况不会持续太久. 范围3将成为强制性和可执行的. So, 对于想要产生影响的组织来说，这很重要, 并获得竞争优势, 尽早开始测量供应链排放.
对于许多客户来说，自愿报告的主要障碍是:
- 成本与机会
许多人宁愿把钱花在其他地方，因为他们看不到这个机会的价值. - 实现的成本和复杂性
在整个组织内实施自愿报告, 总的来说，所有的行动都是复杂的，而且往往是昂贵的. - 获取和管理整个组织的数据源
组织需要一个可靠的系统来实现动态, 自动报告, 全面的数据提供了碳排放的全貌.
越来越需要将碳减排计划作为一个整体进行报告, 确定如何通过具体举措实现净零排放. 但是，在监测进展的同时, 调整策略以达到净零排放应该成为这一过程的一部分. 报告不应该仅仅是对一年中任何一个点的碳排放量的快照, 更多的是关于如何跟踪绩效与脱碳的最终目标.
对于想要产生影响的组织来说，这很重要, 并获得竞争优势, 开始测量供应链排放.
我对未来12个月的建议是:你不必在第一天就向整个组织推出自动碳报告. 从一个团队、一个部门、一个地区或一个职能开始. 在实施更智能的报告系统之前，并非所有问题都必须得到解决. 从小处开始，测试你的新系统，并在扩展之前解决任何突然出现的问题.
2. 策略
减少排放的组织将增加他们的底线
迈克西维尔 零计划主管
由于缺乏对能源效率的好处的理解，组织经常不能在能源效率方面进行投资, 而不是缺乏资金. 大多数客户都在想:“我需要知道为什么我要在未来一两年做这件事。. 我不想在十年后感觉更好. 我现在就需要福利.”
了解环境、社会和治理投资的成本效益非常重要. 脱碳, 当被视为机会而不是风险时, 是否有潜力通过提高能源效率和发电来提高利润.
组织需要认识到，通过识别和解决运营中的低效率问题，他们可以在没有资本支出的情况下提高效率. 对于那些说他们负担不起去碳化的组织来说，现实是你负担不起不去碳化. 效率低下是要花钱的，所以在不花大价钱的情况下修复它们. 与此同时，我们仍有时间进行更大、更具操作性的变革.
对那些说他们负担不起脱碳的组织, 现实情况是，你不能不这么做.
我的建议是，企业要抓住机会，提高自己的底线，减少碳排放, 尽管存在政治上的不确定性. 这意味着继续寻求投资可再生能源等机会, 寻求能源效率, 供应链优化和采用绿色技术.
事实
71% 在一项调查中，四分之一的受访者表示支持英国政府实现净零排放的承诺,000名成年人
达到 到2050年净为零，到2030年，全球每年的清洁能源投资需要增加两倍以上
56% 如果人们看到一个品牌正在采取措施减少碳足迹，他们会对这个品牌更加忠诚
3. 能源消耗
人工智能对降低能源消耗至关重要，但也需要谨慎
艾略特贝穆德斯 能源谘询主任 & 风险管理
人工智能对脱碳的影响将会飙升——这是因为它有巨大的好处.
我们正在采用它，客户当然也在接受它, 但我们也必须意识到，推动这一增长的能源市场面临的挑战.
当然，人工智能可以准确预测能源供应和需求, 通过防止电网故障和实现大规模数字化来提高可靠性.
但人工智能并不仅仅是一种现成的东西. 它需要随着它的成长而发展, 如果我们不小心, 它将成为组织能源消耗的巨大消耗. 我们需要电力来推动这个技术驱动的未来, 这既是挑战，也是机遇.
人工智能可以准确预测能源供需, 通过防止电网故障和实现大规模数字化来提高可靠性.
虽然人工智能可以帮助组织了解他们的能源消耗习惯, 这也是一项资源密集的工作. 为未来的技术提供足够的电力是很困难的，如果你没有 正确的能源战略 在适当的位置. So, 拥抱人工智能对于减少消费至关重要, 但要确保你的组织已经考虑过如何降低相应的成本和能源使用.
4. 水
通过减少水的消耗，企业可以迅速获得竞争优势
迈克尔·泰勒 废物及环境部董事总经理
优先节约用水可以节省成本和环境效益, 还能帮助组织实现监管目标.
节约用水属于第三类排放. 衡量这些指标将很快成为国家在2050年达到净零排放目标的关键. 这意味着控制用水量的组织离履行可持续发展义务又近了一步.
洪水和海平面上升等极端天气事件与气候变化有关. 用于清洁和抽水的大量能源意味着英国 水工业贡献了近1% 这个国家的碳排放总量. 因此，减少消费对于实现净零排放和避免气候灾难至关重要.
节约用水属于第三类排放. 衡量这些指标将很快成为国家在2050年达到净零排放目标的关键.
同时，人们对机构用水的碳足迹的态度也发生了转变, 如何在商业环境中节约成本? 用最少的投资就能快速获得成功. 例如, 检查计量是否有效运行, 修复任何泄漏并安装简单的节能装置, 如抽水马桶水箱排水装置. 水审计也可以减少高达40%的使用量.
5. 能源发电
准备好迎接新的能源口号吧:减少. Flex. 生成.
艾伦·怀特菲尔德 能源市场研究主管
在能源方面，情况不会恢复正常. 能源成本不太可能降至大流行前的水平. 我们最近看到的能源价格不稳定将继续下去, 每隔几年就会出现能源危机.
结果是, 更多的组织将需要找到方法来减少对国家电网的依赖，并降低对全球能源市场波动的影响.
我们预测，许多国家将采取三步走的方法来确保能源供应:
- 减少
首先，企业消耗的能源越少，就越不容易受到行业波动的影响. 因此，实施LED和节能灯泡等简单的节能措施是有意义的. - Flex
第二，灵活、敏捷地应对能源市场的波动. 这意味着一个组织的消费模式每天都在变化, 甚至是每小时, 根据不断变化的能源成本. 虽然组织不太可能一次关闭整个网站几个小时, 对能源市场的灵活反应将变得更加普遍. 例如，零售商会提前一小时关闭安静的商店，以减少电力成本. - 生成
第三, 投资自我生成, 还有电力购买协议, 可再生能源和电池解决方案. 例如, 太阳能电池板现在更加普及，更多的组织将安装它们，以减少对国家电网的依赖. 再过几年，太阳能板就会出现在最后一个合适的屋顶上.
企业需要找到减少对国家电网依赖的方法.
最终遵循“减少”的新能源咒语.Flex.生成将帮助企业抵御未来复杂的能源市场.
2023年预测回顾:有意识的消费文化将占据中心位置
去年，可持续发展确实与有意识的消费有关:智能电表, 关掉灯，专注于日常习惯. 人们越来越意识到能源的有限性，组织正在调整行为以尽可能多地节约能源. 下 需求弹性澳博官方网站，政府会鼓励机构减少使用. 现在越来越多的组织愿意签约.
有一半的组织表示，他们已经调整了能源消费模式和运营，以利用能源需求的灵活性*
6. 浪费
循环采购将是减少浪费的秘密武器
莎拉Dorey 可持续性分析
我们将看到组织以更积极主动的方式行事, 确保他们正确地分类和处理垃圾. 现在的重点应该放在循环经济上, 这从产品生命周期的开始一直延续到最后.
在这个国家的一些地区，这在很大程度上是强制性的 四仓分离系统 在威尔士. 立法意味着组织不能妥善处理废物, 以及那些未能实行种族隔离的国家, 会被罚款吗.
投资者越来越意识到塑料使用和废物生产带来的日益严重的风险. 未能采取行动的组织不仅将面临经济处罚, 但将难以吸引和留住那些希望支持以可持续发展为主导的合作伙伴的投资.
它是在考虑如何处理材料，甚至早在采购过程中.
有一些方法可以让组织更容易地做到这一点. 人工智能在废物管理方面可能还处于起步阶段, 但我们看到越来越多的组织采用了有助于追踪的技术, 管理和处理废物.
更重要的是需要一个战略, 废物管理的完整循环方法-对话从采购开始. 它是在考虑如何处理材料，甚至早在采购过程中. 为了鼓励这一点, 采购和处置之间需要更多的合作，这是我们所说的循环采购的一部分.
我的建议是早在采购阶段就考虑产品或材料会产生什么样的浪费, 并了解如何分离和处理它.
7. 运输
尽管电动汽车基础设施存在问题, 满怀信心地推进，对于满足过渡的最后期限至关重要
马特·戴尔 运输咨询主管
与那些犹豫不决的组织相比，已经开始实施电动汽车转型的组织处于有利地位.
关于如何有效地推广电动汽车，人们有很多合理的担忧. 有限的驾驶范围, 工作场所充电口安装, 公共充电和货车无障碍充电的缺乏和成本都是令人担忧的大问题. 缺乏详细规定仓库或工作场所的基础设施的立法, 或者如何补偿司机的收费和停车费用, 也越来越成为一个问题吗.
但 在全球范围内，道路上大约一半的车辆是由企业运营的. 2023年的数据显示，75%的新电动汽车注册来自机构或车队运营商. 因此，组织现在必须考虑解决这些问题.
对于电动汽车续航里程的问题，机构应评估其日常需求. 许多电动汽车确实有足够的行驶里程来满足日常路线. 随着电池技术的进步, 组织可以放心，旅行范围将继续增加.
有限的驾驶范围, 工作场所充电口安装, 公共充电和货车无障碍充电的缺乏和成本都是令人担忧的大问题.
通过增加充电端口和其他电动汽车基础设施的数量, 机构可以提供方便可靠的充电站. 根据不断增长的充电网络的接入情况来规划路线也是可能的. 有几个易于访问的网站和应用程序是为此目的而设计的.
我们还看到，汽车制造商在与客户分享销售以外的经验和知识方面遇到了困难. 推动学习和提高效率, 组织需要持续的电动汽车基础设施分析, 战略过程. 一次性磋商已不再奏效.
新 电动汽车转型的官方截止日期 创造了一些喘息的空间. 惊慌失措地迅速采用可能会导致在此过程中过早地丢弃有用的工作工具. 为了避免这种情况，组织应该利用额外的时间:
- 审计现有资产
- 审查其车队的使用情况和需求
- 为预期的未来需求做计划
- 确定电动汽车战略
2023年预测回顾:拖后腿的组织将被困在电动汽车热潮中
这个预测是正确的. 许多组织才刚刚意识到机队转型的重要性. 总的来说，企业的行动速度还不够快.
与内燃机汽车相比，运营商对电动汽车的续航里程和性能感到紧张. 对充电物流的担忧, 存储和维护导致许多组织的过渡延迟. 此外，电动卡车制造商进入市场的速度也很慢.
尽管存在这些问题，但是 内燃机禁令将推迟5年但这并不意味着企业应该推迟电动汽车的转型.
许多组织将充电成本列为转向全电动汽车的最大障碍*
8. 自然
生物多样性净收益的商业理由将比以往任何时候都更加有力
福尔摩斯不 自然环境处处长
自然恢复是实现净零排放的关键. 但是，尽管许多组织认为自己天生是积极的, 仍然很少有国家实施了足够的绿色基础设施, 比如公园, 林地和绿墙.
今年，我们鼓励采用分阶段的方法整合这些自然空间，使成本更易于管理. 这意味着提供有成本的路线图，以实现生物多样性的可衡量增长. 这些可以在多个财政年度中推出.
恢复自然是有商业理由的，因为它能改善人们的健康, 在这些建筑物和环境中工作的人员的健康和生产力. 研究还表明 零售和酒店业增加客流量 通过提高客户体验，改善生物多样性是实现这一目标的一种方式.
商业企业正在引领潮流，我们将在明年看到更多的行动. 这意味着更多的活墙, 可持续的城市排水系统，比如雨水花园, 还有更多的城市树木和公园来帮助水资源管理, 温度适度, 空气净化和娱乐.
首先要制定生物多样性战略，评估与自然有关的风险和影响, 以及寻找绿色基础设施的机会.
生物多样性的增加将在净零考虑中占有更重要的地位. 决策者将优先考虑自然恢复和, 已经意识到衡量生物多样性净收益的商业案例, 他们也会从中获得既得利益.
无论你的组织有多复杂，总会有恢复自然的机会. 首先要制定生物多样性战略，评估与自然有关的风险和影响, 以及寻找绿色基础设施的机会. 开始可以很简单，在你的办公室里放一些绿叶植物和树木.
9. Data
为更智能的数据收集和基准测试奠定基础的组织将为未来的能源市场做好更好的准备
凯瑟琳·惠特利 数据科学主管
从历史上看，许多基准在沙地上创建了一条静态线. 但随着疫情以来建筑用途的变化, 基准需要变得更加动态.
动态基准测试涵盖了许多领域，包括对您自己的地产进行基准测试, 按大小和类型对建筑物进行分类, 并对网站进行对比. 最大的区别在于基准数据是实时更新的, 或者比一年一两次更频繁. 它提供了对建筑物如何使用能源的更准确、相关和响应性的理解. 结合澳博国际官网报告-设置建筑物应该如何执行的期望, 瞄准那些表现低于预期的领域——这是发现机会和效率低下的有效方法.
要想真正取得成功, 组织需要的不仅仅是收集他们绝对需要的数据, 例如能源量和电表读数). 他们必须开始收集尽可能完整的数据集.
组织将了解是每天使用能源还是每天储存能源, 满满当当的基础, 基于对他们来说最重要的东西.
检查收集数据的频率也很重要. 为你的建筑建立一个动态的能源使用基准需要实时更新数据集——当然比一年一两次要频繁得多. 这样做的时候, 建筑物如何使用能源的准确图景将会出现, 揭示机会和低效率，例如:
- 现场发电等技术的影响
- 为了减少能源消耗，哪些应该关闭，哪些不应该关闭
- 当电网价格飙升时，如何规划没有多少风或太阳的日子
通过全面的数据收集，积极主动的组织将变得真正敏捷. 面对未来多变的能源市场, 它们会知道是每天使用还是储存能量, 满满当当的基础, 这取决于对他们来说最重要的是价格还是碳排放.
事实
60% 的英国组织不太可能满足欧盟企业可持续发展报告指令要求的第3类排放报告
电 到2030年，新的可再生能源项目产生的电力预计将比天然气发电厂产生的电力便宜七倍
35% Mitie调查的组织中有一半表示，他们在2023年加快了脱碳时间表
*资料来源:mite委托对100名负责公司可持续发展的高级经理及以上级别的受访者进行的调查,000 +员工.
让我们进一步谈谈……
我们在这里帮助您加快进度，通过碳报告实现净零排放, 能源, 策略, 浪费, 电动汽车转型和更多——无论是快速的胜利还是长期的战略.
只要填好表格，我们会和你联系的.